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如何在向上司汇报工作中表现你的能力

时间:2018-04-17 21:29来源:耳鑽 作者:冷月清秋_多多 点击:
有效的激励领导下属 3.课程目的 第十章、如何带好自己的下属,有效的激励领导下属 3.激励部属十大技巧 B.纪律处分的原则---热炉法则 A.纪律处分的程序 2.广东橡胶制品厂员工的纪律管

有效的激励领导下属

3.课程目的

第十章、如何带好自己的下属,有效的激励领导下属

3.激励部属十大技巧

B.纪律处分的原则---热炉法则

A.纪律处分的程序

2.广东橡胶制品厂员工的纪律管理

1.如何处理员工的抱怨

第十章、如何带好自己的下属,有效辅助上级

10.广东橡胶制品厂案例研讨

9.如何在向上司汇报工作中表现你的能力

8.汇报工作的4W1H

7.了解上司的期望

6.怎样赢得上司的赏识与依赖

5.如何及时向上司反馈反面意见

4.怎样说服上司

3.怎样接受与执行上司的指示

2.对于向上与上司处好关系的三个原则

1.下属的8条戒律

第九章:如何做好下属,把成功的经验总结出来,把执行结果与要求达到的目标进行对比

10.有效沟通的“白金定律”

9.如何反馈信息

8.说话的6原则

7.选择“说橡胶制品厂家”的环境

6.如何说得漂亮:语词之美

5.问的技巧与禁忌

4.倾听的要点与“3宝”

3.倾听的“5到” 与“5个境界”

2.北仑橡胶制品厂家“聽”与“听”在沟通上的启示?

1.沟通与有效沟通的定义

北仑橡胶制品厂家第八章、有效沟通技巧

第三篇沟通与员工关系篇

g)安全的目视化管理

f)品质的目视化管理

e)环的目视化管理

d)法的目视化管理

c)料的目视化管理

b)机的目视化管理

a)对比一下橡胶制品生产厂人的目视化管理

3.目视管理方法

2.目视管理工具制作要点

1.目视管理的九种工具

第七章、现场目视化管理

10.浪费的实例介绍

9.等待的浪费与改善思维

8.制造过多听说能力的浪费与平衡改善

7.库存的浪费与精益库存思维

6.搬运的浪费与改善方法

5.动作的浪费与动作经济的20个经济原则

4.加工的浪费与改善思维

3.汇报工作不合格品浪费与品质改善要点

2.从日本煮鸡蛋中看成本

1.浪费的认识

第六章、现场七大浪费认识与改善

9.多能工培训计划与实施

8.在职员工培训的技巧

7.操作培训实施步骤

6.培训常用婴童橡胶制品厂家的技巧

5.对培训的基本观念

4.基层员工培训的重要性

3.目前员工培训存在的问题点

2.课堂实践:折纸船

1.大荣法则

第五章、如何教导下属

6.如何开一个成功的早会

5.一日标准化管理

4.下班前不可疏忽的事对比一下上司项

3.上班中要处理的事项

2.上班后立即要做的事项

1.上班前要做的事项

第四章、班组长一日管理

H.把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决

G.标准化,按措施计划的要求去做

F.检查,采取解决的措施

E.执行,发现问题

D.学习中表针对主要原因, C.分析影响问题的主要原因

B.分析问题中各种影响因素

A.分析现状, 3.PDCA的八个步骤与实施要点

2.PDCA的职责分配

1.PDCA的含义与衍生

第三橡胶制品生产厂章 如何发现、分析与解决问题:管理基本循环---PDCA

第二篇技能篇

5.工作中如何应有的九种心态

4.不良心态在工作中的表现

3.谁敢喝马桶里的水?

2.成功的公式

1.开封橡胶制品厂家心态决定成败

第二章、班组长应有的工作心态

6.角色认知橡胶制品生产厂——对自己和环境的分析

5.班组长的权力和管理原则

4.认识企业管理中的各种角色

3.班组长的管理水平现状分析

2.班组长的重要作用

1.班组长的地位和使命

4.何在怎样说服上司

9.如何反馈信息

第二章、班组长应有的工作心态


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