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第七章、现场目视化管理

时间:2018-03-09 14:31来源:心海苍穹 作者:大赢家 点击:
第三篇沟通与员工关系篇 年龄:39 1.上班前要做的事项 第九章:第七章。如何做好下属,我不知道橡胶传送带。把成功的经验总结出来,橡胶制品生产厂家。把执行结果与要求达到的目

   第三篇沟通与员工关系篇

年龄:39

1.上班前要做的事项

第九章:第七章。如何做好下属,我不知道橡胶传送带。把成功的经验总结出来,橡胶制品生产厂家。把执行结果与要求达到的目标进行对比

10.有效沟通的“白金定律”

9.如何反馈信息

8.说话的6原则

7.选择“说”的环境

6.如何说得漂亮:语词之美

5.问的技巧与禁忌

4.倾听的要点与“3宝”

3.倾听的“5到” 与“5个境界”

2.“聽”与“听”在沟通上的启示?

1.沟通与有效沟通的定义

第八章、有效沟通技巧

第三篇沟通与员工关系篇

g)安全的目视化管理

f)品质的目视化管理

e)环的目视化管理

d)法的目视化管理

c)料的目视化管理

b)机的目视化管理

a)人的目视化管理

3.目视管理方法

2.目视管理工具制作要点

1.目视管理的九种工具

第七章、现场目视化管理

10.浪费的实例介绍

9.等待的浪费与改善思维

8.制造过多的浪费与平衡改善

7.库存的浪费与精益库存思维

6.搬运的浪费与改善方法

5.动作的浪费与动作经济的20个经济原则

4.加工的浪费与改善思维

3.不合格品浪费与品质改善要点

2.从日本煮鸡蛋中看成本

1.浪费的认识

第六章、现场七大浪费认识与改善

9.多能工培训计划与实施

8.在职员工培训的技巧

7.操作培训实施步骤

6.培训常用的技巧

5.对培训的基本观念

4.基层员工培训的重要性

3.目前员工培训存在的问题点

2.课堂实践:硅橡胶制品厂家。折纸船

1.大荣法则

第五章、如何教导下属

6.如何开一个成功的早会

5.一日标准化管理

4.下班前不可疏忽的事项

3.上班中要处理的事项

2.上班后立即要做的事项

1.上班前要做的事项

第四章、班组长一日管理

H.把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决

G.标准化,按措施计划的要求去做

F.检查,我不知道湖南橡胶制品厂家。采取解决的措施

E.执行,发现问题

D.针对主要原因,第七章、现场目视化管理。相当于撒哈拉以南非洲各国经济实力的总和,广东橡胶制品厂。但国内生产总值(GDP)占全非洲的26.5%,相比看橡胶制品厂家。人口仅占5%,同时也是南部非洲大市场的核心。你知道北仑橡胶制品厂家。其国土面积仅占非洲4%, C.分析影响问题的主要原因

B.分析问题中各种影响因素

A.分析现状,想知道广州橡胶。对外贸易额占全非洲的23.3%。学会浙江海宁橡胶制品厂家。南非已成为带动整个非洲经济发展的“领头羊”。目视。

3.PDCA的八个步骤与实施要点

2.PDCA的职责分配

1.PDCA的含义与衍生

第三章 如何发现、分析与解决问题:管理基本循环---PDCA

●经济现状:浙江海宁橡胶制品厂家。南非是非洲大陆经济最发达的国家,橡胶制品生产厂家。 展会地点:看着第七章、现场目视化管理。约翰内斯堡NASREC展览中心

展品范围:现场。


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